作为银行运营、金融信息化企业管理者，您是否也面临以下挑战？

· 面对重重压力，缺乏敏捷应对

银行机构往往面临来自管理层、股东以及外部竞争（如 金融科技公司）的多重压力，竞争优势变得更加脆弱， 如何用敏捷的方式去发掘稍纵即逝的新价值空地？如何 有效降低成本、提高产品质量？

· 数据处理整合能力低，影响决策

如何快速抓取信息，进行整合，辅以后台的决策支持模 型，就可以帮助银行快速做出决策，规避风险。

· 系统集成困难，运营效率很低

银行机构都会在内部部署多个业务平台、管理系统，以 实现业务流程的数字化。遗憾的是，数字化的成功并没 实现自动化的承诺，大多数银行工作人员仍然必须每天 往返于多个系统之间执行大量、重复、机械的工作，目 的是为了协调和转录数据以及各种处理交易。如何把原 有IT系统合并为一个连贯的工作流程，以方便员工的操 作并提高效率？

· 稽核覆盖不全，存在合规风险

近年来银行业不断出现违规事件，管理部门对防范金融 风险要求越来越高，对操作风险的监管力度越来越大。 受限于时间和人力成本，银行内部对于基于传统人工操 作的业务行为的稽核和审计，只能通过抽样的方式进 行，难以做到全过程、全覆盖的有效审计和操作风险控 制。在这种传统作业模式和抽样稽核方式下，无法完全 有效的控制合规风险。

· 没有足够时间，创新意识培养低效

多信息化系统并存，员工需要花费大量时间为系统打 工；新的业务创新总是限于人力成本和系统建设效率。

作为“金融”领域RPA流程自动化服务的开拓者、践行者，和信融慧在银行RPA（流程自动化机器人）领域 不断深耕，处于领先地位。和信+咨询合作伙伴与“银行”管理者一起思考银行组织内传统的岗位角色，定 义在新时代下，“银行”的人才技能、组织结构、人员范围、业务流程和IT系统，以及如何在运用新技术提 高流程效率的同时，降低运营成本。

在充分考虑了“银行”管理的特性以及问题的紧迫性后，就银行管理者最关心的问题，和信通过自主研发的RPA （企业级）技术，为企业设计了灵活、高效、便捷的管理工具。

和信银行机器人是和信机器人流程自动化（RPA）在银行领域的具体应用

基于和信RPA（企业级）解决方案，我们针对银行的业务内容和流程特点，以自动化来替代手工操作，辅助行 员处理交易量大、重复性高、易于标准化、系统异构的业务工作。进而优化银行流程，提高业务处理效率和质 量，减少银行合规风险，使资源分配在更多的增值业务上，促进银行数字化转型。

什么是和信RPA（企业级）？

通过计算机编程或辅助软件模拟人类的操作， 按照预设的规则自动执行流程任务，俗称流程自动化机器人或软 件机器人。相比传统解决方案，例如核心系统更换、升级，机器人流程自动化 (RPA) 解决方案部署灵活快速， 能在极短的时间内带来显著的效益。

RPA的6大特征能简单高效地实现重复规范流程的自动化

实施RPA给“银行”带来显著的价值

实施RPA可在成本、效率、准确率、质量一致性、合规经营等方面给企业带来明显的提升。

“银行”RPA实施主要场景

根据我们对行业的观察，RPA在银行的应用常见于：

“银行” RPA【对公报送】实施案例

将对公账户开户信息监管机构报送流程自动化

业务背景：

 · 由各网点人员登录人行清算系统执行报备工作；

 · 利用流程银行系统，将报备信息汇总到分行（区域）集中作业岗登录人行清算系统执行报备工作；

 · 各营业网点或区域中心与人行建立专线系统，汇集报备信息后由集中作业岗登录人行系统执行报备。

业务痛点：

 · 网点人员要在账户开立纸质报备资料每日送递到人行前，在“人行清算系统”上完成及时报备，否则会被人行   以延误报备为由处罚；

 · 不能出错、业务性质属于重复、枯燥、机械性质的。

 交付的客户价值：

 · 每台机器人日处理报备账户量为150+                   

 · 使用前：300s   1次                                     · 使用后：30s   1次                          

 · 和信RPA提升效率：1000%                         · 和信RPA工作量：≥3人

选择和信RPA（企业级）的理由

多个制造业领先企业财务机器人成功案例；

第一个推出物流行业RaaS（机器人即服务）服务；

获得国内多项最高级别信息安全认证（国标、金融、电力）；

更多行业应用（银行、保险、电力、石油、新零售、人力资源、报关、审计、医疗等）。

和信典型客户（部分）